Die Entwicklung von Mitarbeiter*innen ist vielschichtig
Aus- und Weiterbildung in Unternehmen ist sehr wichtig. Das steht außer Frage. Doch die Entwicklung von Mitarbeiter*innen geht weit über eine Schulung oder ein Training hinaus. Die Entwicklung von Mitarbeiter*innen ist vielschichtig und individuell.
Training und Schulung als Baustein der Entwicklung
Weiterbildung sowie Training in Unternehmen müssen integrale Bausteine der Personalentwicklung sein. Dies sichert den Unternehmen in Zeiten der demografischen Entwicklung ausreichend qualifizierte Mitarbeiter*innen.
Sinn und Vision
Es ist sehr wichtig, den Mitarbeiter*innen das WARUM und den SINN für die Arbeit in der Organisation zu bieten. Sinn und Vision sind sehr wichtige Faktoren bei der Mitarbeiterentwicklung. Insbesondere für die Generation Y: Die Mitarbeiter*innen, die die Zukunft Ihres Unternehmens gestalten werden.
Es ist ein Erfolg versprechender Weg, um Mitarbeiter*innen an das Unternehmen zu binden.
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Vorteile der Entwicklung von Mitarbeiter*innen
Wettbewerbsvorteile
Langjährige Mitarbeiter*innen haben das notwendige Wissen über das Unternehmen. Sie kennen die Beziehungen, politische Strukturen, Methoden und Techniken der Organisation. Das beeinflusst das Ergebnis. Und zeigt den Mehrwert und Unterschied deutlich. Es stellt einen klaren Wettbewerbsvorteil dar, wenn Wissen nicht durch Rekrutierung externer Kräfte wieder neu aufgebaut werden muss.
Mitarbeiterbindung
Mitarbeiter*innen, die intern entwickelt wurden, haben bereits eine Vertrauensbasis: Zum Unternehmen, den Kolleg*innen und Vorgesetzten. Es erhöht auch das Interesse an der Arbeit. Und damit die Loyalität und Bindung zum Unternehmen. Training und Mitarbeiterentwicklung sorgt für einen geringeren Krankenstand, niedrigere Fluktuationsraten und eine erhöhte Beständigkeit in Organisationen.
Organisatorische Flexibilität
In einer sich ständig verändernden Arbeitswelt ist Flexibilität in der Mitarbeiterentwicklung gefragt. Schulungen und Trainings bieten den Mitarbeiter*innen die Möglichkeit, sich die Fähigkeiten anzueignen. So können sie in verschiedenen Projekten, Abteilungen und Aufgabenstellungen einer Organisation arbeiten.
Eigenverantwortung
Die gezielte Entwicklung von Mirarbeiter*innen, die Förderung des Selbstlernens und Coaching-Programme führen Schritt für Schritt zu mehr Eigenverantwortung der einzelnen Personen. Und damit zur vertikalen Entwicklung und allgemeinen Stärkung des Unternehmens.
Verkürzte Lernzeit
Mit Schulungen und Trainings wird ein langfristiger Nutzen geschaffen. Gut entwickelte und ausgebildete Mitarbeiter*innen benötigen weniger Zeit neuer Dinge. Darunter zählen auch neue (agile) Methoden, Techniken und Arbeitsweisen. So können sie leichter am Puls der Zeit bleiben.
Kompetenz und Innovationsfähigkeit
Individuelle Trainings für klassische und agile Projektmanagementmethoden sowie Coaching unterstützen Mitarbeiter*innen. Sie tragen zur optimalen Entwicklung von Kompetenz und Innovationsfähigkeit von Organisationen bei. Sie sind die Grundbausteine für kontinuierliche Qualität und Erfolg.
“Wenn Sie nur Dinge machen, von denen Sie im Voraus wissen, wie sie laufen, wird Ihr Unternehmen untergehen.” Jeff BeZOS