Angebot
Unsere Kernkompetenz: SAP-Projekte mit den passenden Methoden und Tools endlich in Time, Scope und Budget abliefern.
Wir agieren in den Rollen PMO, IT-Projektmanager, Scrum Master oder Agile Coach – ganz nach euren Bedürfnissen. Unsere Expertise umfasst IoT, SAP-Einführungen und internationale Projekte. Wir stärken euer agiles Mindset und dadurch eure Zusammenarbeit im Einzelteam oder zwischen den Schnittstellen mehrerer Teams in größeren IT-Projekten und Programmen.
Euer Projekt ist so einzigartig wie die Menschen, die daran beteiligt sind! Mit der Expertise in komplexen Projekten unterstützt META euch auf eurem individuellen Weg zu agileren Denkweisen und Prozessen. Wir stärken die Kollaboration der Beteiligten und bringen euer IT-Projekt voran.
Ihr arbeitet in einem internationalen Team? Kein Problem! Wir helfen euch dabei, Herausforderungen von Remote-Meetings, Sprachbarrieren, Kulturunterschiede und Erwartungen der Teams zu überwinden.
„Das Problem zu erkennen ist wichtiger als die Lösung zu erkennen, denn die genaue Darstellung des Problems führt zur Lösung.“ – Albert Einstein
IT-Projektmanagement
Alle wollen „agile“. Doch irgendwie fängt es schnell an zu knirschen! Für unsere Kund:innen kommen wir meist dann ins Spiel, wenn im SAP-Projekt aus „agile“ das reinste Chaos wurde. Der anfängliche Enthusiasmus ist Ernüchterung gewichen. Jedes Team im SAP-Projektteam kocht sein eigenes Süppchen. Keiner glaubt mehr ans große Ganze. Und schon gar nicht mehr das Go-live Datum. Es fehlt am „Why“, also an der Ausrichtung auf das gemeinsame Ziel der SAP-Transformation. Und auch am „How“, also an Wegen und Methoden, dieses Ziel zu erreichen.
Als IT-Projektmanager, Projekt Management Office (PMO), Scrum Master und Agile Coach ist es unsere Aufgabe, dass die Teams im SAP-Projekt wieder an Fahrt aufnehmen, ihre vorhandenen Ressourcen zu heben und die eigenen Fähigkeiten bestmöglich einsetzen und den Kalender-Tetris durch eine effizientere Meetingkultur ersetzen. Euer IT-Projekt braucht einen Schub? META bringt jetzt Struktur, frischen Wind und richtet alle auf ein gemeinsames Ziel aus.
IT-Projektmanagement
Flexible Projektmanagement-Lösungen: Wir bieten klassisches, hybrides und agiles Projektmanagement für IT-Projekte und SAP S/4HANA Transformationen. Wir passen das Vorgehen an eure Anforderungen an. So profitieren alle von optimierten Ergebnissen.
Project Management Office (PMO)
Als PMO stellen wir Methoden, Tools und Know-How bereit und sichern das projektübergreifende Wissens- und Ressourcenmanagement. Wir schaffen die Rahmenbedingungen für ein erfolgreiche IT-Projekte oder SAP S/4HANA Transformationen mit transparentem und strukturellem Vorgehen.
Scrum Master
Als Scrum-Master helfen wir dem Product Owner die Anforderungen im Projekt zu definieren und dem Team diese zu verstehen. Wir betreuen das Team in Scrum, damit das Backlog reibungslos abgearbeitet werden kann. Wir sind Moderator, Coach, Mentor und beseitigen, was das Team am Arbeiten hindert.
IT Projektmanagement
Wir unterstützen euch als Interim Agile Coach und dein Unternehmen beim Einführen von agilen Methoden. Als Agile Coache begleiten wir euch außerdem durch den Change und darüber hinaus. Damit beschleunigen wir gemeinsam euer IT-Projekt oder eure SAP S/4HANA Transformationen mit ausgewählten agilen Tools & Methoden.
Training & Workshops
Ihr möchtet agile Arbeitsweisen wie z.B. Scrum konsequent in eure Prozesse einbinden?
Und eure Mitarbeiter darauf schulen bzw. sie dafür begeistern? Dann seid ihr hier richtig!
Scrum Master & Product Owner Zertifizierungen
Für Entwickler:innen, Scrum Master, Führungskräfte
META führt Trainings und Weiterbildungen für Projektmanagement und Scrum online und inhouse durch. Diese Trainings sind eine gute Basis, um agiles Arbeiten in eurem Unternehmen und Projekten einzuführen. Wir bringen euch die Grundlagen bei, um agile Arbeitsweisen in eure Organisation zu tragen. Nach unserem Training habt ihr ein tiefes Verständnis von agilen Werten und den Vorteilen kurzfristiger Planung und regelmäßiger Überprüfungen. Optional könnt ihr danach die Prüfung für die Zertifikation als Scrum Master oder Product Owner absolvieren. Das Training passen wir individuell auf euch an.
Agile Leadership Training
Für Führungskräfte und alle die, die es werden wollen.
Moderne Führung erfordert neue Fähigkeiten und Ansätze. In unserem dreitägigen „New Leadership Professional“-Training entwickelst du die notwendigen Skills, um in der heutigen dynamischen Arbeitswelt eine effektive Führungskraft zu sein. Das Training beginnt mit der Selbstführung und erweitert auf zeitgemäße, agile Mitarbeiterführung, einschließlich digitaler Leadership und Entwicklung von Hochleistungsteams. Praktische Simulationen, Gruppenübungen und solide theoretische Kenntnisse bereiten dich darauf vor, diese Tools und Methoden unmittelbar in deinem Berufsalltag anzuwenden.
Scrum für SAP
Für Entwickler:inneb, Scrum Master, Führungskräfte oder Teams in SAP-Projekten
META führt mit SCRUM EVENTS zweitägige Trainings und Weiterbildungen für Projektmanagement und Scrum online und inhouse durch. Dazu zählen Trainings und Seminare für Entwickler, Scrum Master, Führungskräfte oder Teams außerhalb der Softwareentwicklung. Diese Trainings sind eine gute Basis, um agiles Arbeiten in eurem Unternehmen und Projekten einzuführen. Ihr baut bei allen Stakeholdern das notwendige Know-how auf, erläutern Hintergründe zu agilen Werten und Prinzipien und helfen so, das Gelernte besser in die Praxis zu übertragen.
WORKSHOP Moderation
Für Teams, die effizienter zusammenarbeiten möchten.
Kennt ihr die Situation, wenn euer Kalender voll ist, ihr aber nicht zum Arbeiten kommt? Etabliert eine effektivere Meetingkultur! META bietet stunden- und tageweise die Moderation von Online- oder inhouse – Workshops, in denen ihr lernt, Meetings besser zu planen, zu strukturieren und zu moderieren. META zeigt, wie man interaktive und gleichzeitig wertschöpfende Retrospektiven mit einem Team online durchführen kann. Durch mehr Fokus, besseres Zeitmanagement und ergebnisorientierte Moderation steigt die Zufriedenheit im Team und Ihr Meeting ROI – der „Return on (time) Investment“.
META baut auf Erfahrung aus vergangenen IT-Projekten in unterschiedlichen Branchen auf
Optimierung des Scrum-Prozesses
Für eine IoT-Projektinnovation: Analyse bestehender Team- und Stakeholder-Strukturen in Bezug auf Agilität. Entwicklung von Handlungsempfehlungen für einen effektiveren, transparenteren Scrum-Prozess. Etablierung eines Review- und Dokumentationsschemas inkl. Einführung teamübergreifender Review-Standards. Bewertung der HVAC-IoT-Plattformstrategie für den POC.
ÜBERFÜHRUNG EINES KONZERNWEITEN KENNZAHLEN-REPORTING NACH SAP
Onboarding von 100 Stakeholdern in sieben SAP Teilprojekten: Begeisterung für Vision, Etablierung von neuen Projektstandards und Prozessen, Synchronisierung der IT- und der Fachbereiche in Indien, UK, USA, Belgien, Frankreich, Kolumbien und Argentinien. Erfolgreiche Übergabe des neuen SAP Systems an Anwender*innen.
Consumer Goods, Kaffeevollautomaten
SAP S/4 HANA – Agile Implementierung
SAP Greenfield Implementierung: In den Bereichen Finance, Service, Sales and Supply Chain nach Scrum und Scrum@Scale mit Pilot-Implementierung in den USA. Leitung des Entwicklungsteams (zeitweise über 80 Personen) von der Design- zur Implementierungsphase für das USA-Template. Verantwortung des Release Management und Festigung agiler Arbeitsweisen, z.B. Sprintplanung, Durchführung von daily scrums und Retrospektiven, impediment handling).
SAP S/4 HANA – Rollout nach Scrum@Scale
In den Bereichen End-to-End Allocation nach Scrum und Scrum@Scale Implementierung an allen Standorten. Stabilisierung agiler Vorgehensweisen nach Scrum (Backlog Management, Sprintplanung, Durchführung von daily scrums und Retrospektiven, impediment handling).
Lasst uns gemeinsam erfolgreiche IT-Projekte und Trainings durchführen!
Um gemeinsam erfolgreich zu sein, ist es wichtig, dass wir gut zusammenarbeiten können. Lasst uns uns sprechen und herausfinden, ob wir zueinanderpassen. Vereinbart ganz einfach einen kurzen Termin.
Kundenerfahrungen
GIOSINO PASQUARIELLO
Jessica supported us in our iot project in transitioning the waterfall organization into the agile way of working. With her experience as an agile coach and project management, she created great transparency and value at all levels, from software dev to top management. She impresses with the highest level of discipline, reliability and work commitment.
I have rarely experienced someone who is so eminently important in a project for the collaboration of many subject matter experts & individuals with all their „quirks“. She burns for the topic and is always eager to help. She has a profound methodological knowledge and even more important the empathy to notice where team members need her support.
Jessica hat uns bei der Neuausrichtung des konzernweiten Berichtswesens unterstützt. Besonders geschätzt habe ich die stets vertrauensvolle, professionelle, und zielgerichtete Zusammenarbeit, sowie Ihre strukturgebende Arbeitsweise, die maßgeblich dazu beigetragen hat das komplexe Projektvorhaben zum Erfolg zu führen.
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